编者按：

随着经济全球化进程的加速、需求多样化趋势的加强、企业间的竞争日趋激烈及市场不确定性急剧增加，企业处于日益复杂多变的经营环境之中。企业仅靠自身已无力应对激烈的竞争，而应借助供应链的力量，整合各成员企业的优势资源，形成整体竞争力。因此，必须摈弃“以企业为中心”的传统管理模式，代之以现代战略合作的管理模式。

12月23日，以“和谐创新、开拓进取、团结拼搏、共创未来”为主题的春好好供应链&越昌科技战略整合新闻发布会在鼎富情趣工业园隆重举行。在新闻发布会现场，记者采访了春好好供应链公司相关负责人。就供应链管理、塑造春好好品牌以及主动适应经济发展新常态等方面叙述了颇有深度和新颖的见地。

（深圳市春好好供应链管理有限公司董事长唐彩琴女士）

记者：春好好供应链管理有限公司主要的业务是什么？

唐董：春好好供应链从成立以来一直致力于做情趣行业的领路人和赋能者。以供应链为载体，以科技创新为支撑与各情趣产业相融合。通过“供应链+”整合社会资源，创新融合“供应链+零售+物流+金融+互联网+产业服务等，致力于帮情趣行业孵化品牌，解决情趣行业中小企业的原材料采购，成品贸易，品牌推广，跨境物流，少量多品，一件代发及资金难题。助力中小企业在情趣产业的纵深发展，打造全球最大的情趣行业供应链B2B平台。

春好好从一开始就以“服务员”、“搬运工”的姿态运用全球化的供应链思维和知识服务于行业。培养供应商、开发渠道、学习产品、搭建海外仓、服务供应商和卖家、TOB美国、欧洲、俄罗斯门到门、门到仓及TOC精细到最后一公里，我们一直在找行业的痛点也找到了行业的问题。我们意识到我们需要行业血液，将行业的存量数据叠加和放大。于是，今天与越昌科技的整合，这是我们春好好的一个重大战略调整。

记者：春好好供应链是全球服务吗？

唐董：春好好致力于全球情趣用品供应链服务。用20000个单品和海外8大海外仓满足全球情趣用品贸易商需求,让中国制造轻松走向全球，让创业者拎包就可以当老板。

记者：越昌科技是一家什么样的企业？为何选择越昌？

唐董：越昌科技在2008年开始从事网站建设和推广。2012年在深圳坂田正式注册公司改行进入成人用品领域。近10年间，越昌科技年度最高销售额近2亿。选择越昌联姻是缘分，绝不是巧合！我们选择互相赋能，携手同行。这是珠联璧合，天作之合！春好好供应链和越昌科技的结合是致力于把这个千亿产业从地下产业变成阳光产业！

春图赋能把手工作坊搬到资本市场。这是我们说的前无古人的事业。

记者：春好好的核心竞争力是什么？

唐董：春好好将转化和吸收越昌科技的全部资源后，会形成自己的供应链体系。春好好也将是行业第一家以供应链服务为主的公司。春好好的供应链管理系统将成为核心竞争力的一个技术壁垒。在打通工厂和客户端上，将成为成人用品行业第一家使用SCM智能生态供应链系统的公司。在系统平台上，拥有行业最齐全的产品资源、最多的B类情趣贸易公司。通过春好好供应链系统，为工厂端输送最真实的产品数据信息，为客户提供最优质的商品信息，缩减工厂和贸易公司的采购成本、开发成本、仓储成本、滞销成本、资金占用成本。

（春好好的供应链国内仓）

记者：春好好供应链有计划上市吗？

唐董：我们计划五年到八年打造一个以供应链服务为内容的上市公司，如情趣用品行业的怡亚通。

记者：全球经济不好的情况下，春好好供应链出资金5000万在快速扩张，如何控制风险？

唐董：目前全球经济局势受制于疫情，政治等因素，大环境不是非常乐观，春好好将围绕自身主体，将越昌科技原有的批发供应版块垂直做深，把基础利润做好，然后将盈利用于发展业务上，盯着市场是否回暖的迹象，控制人力，仓储成本，对新业务模块会多评估。对产品的库存发展上严肃推进生态库存合作模式，降低公司扩张发生的库存滞销风险。在人力成本上，春好好会根据业务发展的数据上配置对应的资源。

记者：为何场地选在鼎富情趣工业园？

唐董：鼎富情趣工业园是成立于2011年，集产品研发，生产，服务于一体，涵盖产品规划、外观开发、包装设计、效果测试、包装、仓储物流等多方位服务。最主要是因为这个工业园完全是春图集团管理。春图集团是投资为主，保持了春好好供应链的独立。

从此，春图版块不单有了鼎富塑胶工厂这样有十几年积累的生产基因，也增加了十几年产品供应链的行业血脉。

（春好好供应链管理公司东莞实景）

编者按：

在新的竞争环境下，供应链合作关系强调共同努力实现共有的计划和解决共同问题，强调相互之间的信任与合作。在相互信任的基础上，双方有着共同的目标，并且为着共同的目标有挑战性的改进计划。春好好供应链和情趣用品行业知名企业越昌科技合二为一，打造全球供应链一站式服务体系。记者就春好好在整合后未来如何进一步开展新业务，采访了越昌科技有限公司创始人、春好好供应链管理有限公司总经理邓昌先生。

（深圳市越昌科技有限公司创始人、春好好供应链管理有限公司总经理邓昌先生）

记者：越昌科技为何选择和春好好供应链整合一起？

邓总：越昌科技一直从事情趣供应链为主，在行业经验和资源上积累丰富。春好好供应链唐彩琴董事长在海外仓运作及、全球货运及供应链金融有绝对的优势，春好好供应链母公司春图集团在资金和资本市场资源优势。双方在资源结构上形成互补短板，相互信任、共享信息、共同开发和创造，可以产生更大的竞争优势。

记者：新整合后的春好好供应链主要有什么改变？

邓总：我们做了新的规划：事业一部主要以情趣行业供应链服务为主要发展方向，和更多的成人用品工厂开展产品合作，和更多的B类贸易公司业务开展合作，春好好做好中间的桥梁平台关系，把更多的产品推送到市场端。 事业二部主要和B类贸易公司开展产品定制服务，和品牌公司开展联合出品的供应服务。事业三部将以投资的方式对B类从事C端的贸易公司开展投资合作工作。

记者：春好好供应链全球有什么行动？

邓总：我们将以春好好供应链系统的数据为导向，搭建全球海外仓，和全球呼叫中心，为全球和春好好公司合作的贸易公司提供售前售后的订单服务和产品定制服务。打造全球供应链一站式服务体系,用两万个单品和海外8大海外仓满足全球情趣用品贸易商需求。

（春好好的供应链海外仓）

记者：新的春好好供应链管理有限公司计划投入多大规模？

邓总：中国的工厂也承担了全球相当大一部分情趣用品的生产比例。国外市场可以占七成。因为海外市场发展很成熟，历史比较悠久，需求量也大。经股东会决定，总共投入约5000万人民币去运作全球市场。这点资金肯定不够，在一年左右要引入社会投资者做A轮融资。好就好在董事长唐彩琴前期已经完成美国、欧州海外仓布局，下一步韩国、日本、俄罗斯等布局对资金需求降低了很多。我们将用20000个单品和海外8大海外仓满足全球情趣用品贸易商需求。