当城中学项目占地六十余亩，总建筑面积47670平方米，包含初中部、高中部、行政楼、食堂宿舍楼、风雨操场5栋建筑，由中建科工集团有限公司承建。项目采用绿色建筑三星级设计、装配式钢结构施工技术，预制装配率达50%，是天津首个钢结构装配式建筑学校，也是天津市首批装配式建筑示范工程。
【讲建筑】像搭积木一样盖房子
项目主体采用抗震性能好、施工速度快的钢结构框架体系，楼板采用免支模施工技术，墙体采用装配式轻质墙板，同时采用预制烟道等一系列预制装配材料。构件工业化生产，现场施工装配化，大量部品部件在工地组装成型，基本实现了“像搭积木一样盖房子”。相较于传统混凝土建筑，装配式钢结构建筑整个生产施工过程质量更可控，所有部品部件可能产生的质量缺陷在工厂便已实现100%检验返修;同时，现场施工也更快捷、更环保、更安全。“工厂生产、现场装配”的新模式也将助推蓝领工人职业化升级，让工友们快速转变为产业工人。
为更好地契合、推动装配式钢结构建筑理念，项目办公区建设采用中建科工自主研发的ME-House体系，由28个箱体模块3天搭建而成，并在第4天入驻办公，实现了进场即开工的快速响应目标，受到了业主及监理的一致好评。该体系已成功应用到多个项目，尤其在今年“新冠肺炎”疫情期间，深圳三院二期应急院区项目通过应用ME—House体系，实现了20天59000㎡设计建造工作，为疫情防控做出了巨大贡献。
【讲理念】更人文、更绿色、更环保
项目建筑设计充分融入当城历史文化，各单体建筑既有古城墙及烽火台凹凸造型，也有现代金属幕墙元素，沧桑感与科技感交织重叠，展现了深厚的传统文化底蕴与新时代桃李锐意开拓的进取精神。同时，项目为绿色建筑三星级设计，依托海绵城市理念，设计有种植屋面、下凹式绿地、环保雨水口等多项措施，学校日常热水供应均采用太阳能系统，采用一级水效卫浴洁具等，建设花园式校园，实现人与自然和谐共处。项目施工过程中，充分采用永临结合施工技术，施工道路以高于永久道路地基的标准施工，后续直接施工面层，避免二次拆除;永久围墙提前施工作为施工围挡，预留饰面做法待室外工程施工阶段施工等。同时，现场采用无尘切割技术、设置扬尘监测系统、雾炮车、围墙喷淋、塔吊喷雾等降尘设施;封闭式隔音加工棚、防护棚等光污染防治措施;太阳能路灯、空气能热水器等节能措施及标准化成套防护措施。项目积极落实天津市“六个百分百”相关措施，真正体现了更人文、更绿色、更环保的建造理念，获得天津市市级文明工地、北京市青年文明号等多项荣誉。
【讲措施】样板引路，智慧建造
作为天津市装配式建筑示范工程项目，现场实行“样板引路工程实施计划”。施工前先后打造“四区两间”，分别为：标准化堆场展示区;质量样板展示区;专业工程实体样板展示区、安全文明施工展示区及教室装修样板间等。以样板促现场，在施工前规避、解决了各项问题，实现了从样板区到各单体建筑的“复制—粘贴”。
项目充分运用云平台、大数据、物联网、移动端、智能化等技术，实现了智慧化建造。建设初期，项目部搭建了企业级“智慧工地”管理系统，通过业务信息系统及现场感知硬件采集数据，实现了扬尘预警自动喷淋、现场实时监控预警、移动端与现场交互等功能。主体结构构件加工过程中，通过焊接机器人、物联网等技术应用，有效缩短了构件制作工期，同时实现了部品部件从源头材料到建筑主体的全程可追溯闭环。疫情期间，项目运用红外热成像技术，结合数字化实名制管理，以非接触、无感知的方式对项目建设人员的健康状态进行识别，确保了项目安全。
【讲现场】攻坚克难，绘就蓝图
项目施工前期，由于场地狭小，深基坑开挖后坑边距临时道路最近处仅0.5m，而大型工程机械、车辆均需沿场内临时道路行走，深基坑支护必须考虑来自临时道路的荷载及震动影响;同时由于深基坑为冬季施工，结冻及降水也将影响基坑安全。为解决上述技术难题，项目邀请天津市勘察及施工专家至现场实地考察调研，并组织基坑支护设计及深基坑施工专家论证。通过创新性采用“水泥土挡土墙+钢筋混凝土帽板”的形式，有效解决了基坑施工安全问题。为解决装配式墙板与钢结构异性材料连接易开裂问题，项目团队经过咨询专家、调研、研究试验，改进原有施工工艺，将刚性连接节点优化为弹性连接。接缝处设置50mm的隔离层，采用防裂砂浆打底，PE棒填充，双层玻纤网格布+防裂胶带+腻子盖面的综合处理技术，解决了接缝处受温湿度影响易开裂的问题。为改善学校师生用眼环境，项目积极联动业主，对主要教室灯具进行升级，采用光线柔和且无频闪的护眼灯，从根本上有效降低初高中学生易近视的状况……，诸如此类事迹不一而足。在解决问题的同时，项目团队积极总结，在建设期间发表论文5篇，获得发明专利授权2项，市级工法1项，省部级工法1项。
【讲团队】恰同学少年，风华正茂
陪伴当城中学迁建工程项目成长之旅的是一支平均年龄只有26岁的年轻团队，项目中超过5成是95后，90年出生的项目经理杨亚辉是这个年轻团队的老大哥。建设初期他们也曾受到各方质疑：“这么年轻，他们有能力干好项目吗?”当时杨亚辉就召开动员会，他说：“虽然项目部是最基层的管理团队，但在业主眼里，我们代表的却是中建科工乃至中国建筑集团的形象。我们一定要高起点、高标准、严要求完成项目建设任务!”
在现场施工中，项目部紧紧把握施工安全和工程质量两条主线，从细节入手，迅速制定了“三抓一到位”的项目管理策略。三抓，就是把重点放在抓薄弱环节、抓施工标准化和抓协调沟通，一到位就是内部改善机制的到位，“三抓一到位”的核心和出发点就是抓落实。项目部把施工品质作为生命线，一开始就挑硬骨头，从建筑通病入手，确保在施工中不犯通病。
初中部施工是项目工期的关键线路，而初中部地下室含“深基坑”、“高支模”两项超危大工程，同时含有夹层及近5000平方米的人防工程，属于项目“卡脖子”工程。为推进各项工作开展，项目进场后杨亚辉第一时间组建“先锋队”，梳理从地基处理至地下室顶板施工关键工序，厘清项目人员及各分包队伍的目标，责任状下发到每个人。施工期间，他要求项目部管理人员下沉到现场，眼对着眼，人盯着人，确保每个分部分项工程的施工质量及进度。整个团队将“努力奋斗，坚持不懈”的思想传达到职工宿舍、施工现场，将大家的精神气聚在一起干事业，尽管大家都感觉累、感觉苦，但没有一个掉队。
在团队建设中，项目部实行“给年轻人活力，给老师傅动力”的管理思想，根据个人特长让年轻人独挡一面，给予其机会和压力，促进其迅速成材。对于老师傅，项目部在生活上给予照顾和支持，经常性举办活动和慰问，实行人性化管理。同时利用其丰富工作经验进行“师带徒，老带新”，在提高老师傅的责任感同时促进年轻人成长。这种活力上进、团结和谐的团队氛围，也是项目能屡获殊荣的根本原因所在。
【结语】呼应点题
岁月匆遽，倏忽间寒暑两载。从中标到交付，初时地荒人稀，末时灯火相映。中建科工的建设者们携手并肩攻坚克难，顺利完成了业主交代的使命，也为天津市教育事业的发展贡献了力量。
当城中学迁建工程项目即将投入使用，相信有国家的关怀、京杭大运河的滋育，这所学校必将迎来桃李芬芳，成为学子们人生当中重要的一站。(郭发强 杨亚辉 宋春宁)
